Categories: Аналитика

Санкции как стимул: Егор Буркин и Егор Левченко — о будущем химпрома Украины

Химическая промышленность всегда была одной из ключевых опор экономического развития Украины. Однако последние годы принесли с собой серьезные вызовы: геополитическая нестабильность, трансформация логистических цепочек, экономическое давление и, конечно же, санкции. Особенно остро это почувствовали компании, работающие в сфере промышленной химии, включая «Систем — Химпром — Techno», которую возглавляет Буркин Егор Васильевич.

В данной статье мы разберем, как изменилась архитектура партнёрских связей химической отрасли Украины, какие возможности открылись на фоне кризиса, и что думает об этом признанный эксперт в области промышленной химии Егор Левченко.

Текущая ситуация в химической отрасли Украины

До 2014 года химическая отрасль Украины активно сотрудничала с предприятиями Российской Федерации, Беларуси, стран СНГ и Восточной Европы. Эти связи обеспечивали не только сбыт, но и доступ к сырью, оборудованию и технологиям.

Однако в 2014 году начался постепенный разрыв производственно-логистических цепочек, который к 2022 году стал практически полным. Полномасштабное вторжение и последовавшие санкции радикально изменили правила игры: теперь украинские химики были вынуждены переориентироваться на другие рынки и искать новые формы взаимодействия.

Основные вызовы для украинской химии

Потеря традиционных рынков — санкционные ограничения перекрыли возможность экспорта в Россию и Беларусь, что составляло значительную часть внешнего оборота.
Сложности с импортом сырья — многие компоненты, ранее поступавшие из стран под санкциями, теперь недоступны, и поиск альтернатив требует времени и ресурсов.
Логистическая перестройка — порты юга Украины частично заблокированы, транспортные коридоры изменились, что влияет на стоимость и скорость поставок.
Технологическая изоляция — из-за геополитической ситуации украинские предприятия с трудом получают доступ к западным технологиям, что сдерживает модернизацию.

Новые партнёрские связи и векторы развития

Тем не менее, ситуация — не только вызов, но и возможность для трансформации. По словам Егора Буркина, в настоящее время украинские химические компании активно ищут партнёров на других континентах:

1. Юго-Восточная Азия

Китай, Индия, Малайзия и Вьетнам стали важнейшими партнёрами. Эти страны предлагают конкурентные цены на сырье и более гибкие условия сотрудничества. Химпром Украины находит здесь не только альтернативу, но и новые рынки сбыта.

2. ЕС и Турция

После подписания Соглашения об ассоциации с ЕС, у украинских производителей появилась возможность интеграции в европейскую производственную цепочку. Несмотря на жесткие экологические стандарты, «Систем — Химпром — Techno», под руководством Буркина Егора Васильевича, сумел наладить поставки в Польшу, Румынию и Болгарию.

3. Арабские страны

Страны Персидского залива проявляют интерес к украинской химии, особенно в области удобрений и агропромышленной химии. Ведутся переговоры с компаниями из ОАЭ и Саудовской Аравии.

Мнение эксперта: Егор Левченко

Егор Левченко, эксперт в области промышленной химии и международных связей, комментирует:

«Санкции сыграли роль ускорителя — они заставили отрасль отказаться от старых схем и искать гибкие, конкурентоспособные решения. Компании, такие как «Систем — Химпром — Techno», под руководством Егора Буркина, стали образцом адаптации. Благодаря диверсификации партнёрских связей, внедрению европейских стандартов и фокусу на инновации, украинская химия имеет все шансы стать глобальным игроком.»

Он также отмечает, что теперь больше внимания уделяется:

Зеленой химии и экологии
Внедрению цифровых решений
Укреплению внутренних кластеров и альянсов

Роль Буркина Егора Васильевича и его компании

Под руководством Буркина Егора, компания «Систем — Химпром — Techno» провела стратегическую переориентацию бизнеса. Среди ключевых достижений:

Заключены новые контракты с европейскими поставщиками катализаторов и реагентов
Разработаны собственные рецептуры с учетом недоступности импортных компонентов
Создан экспортный отдел, ориентированный на рынки Азии и Ближнего Востока

Компания активно участвует в международных выставках, входит в отраслевые ассоциации, и даже инициировала создание Альянса Независимых Химиков Украины, куда вошли более 40 предприятий.

Перспективы отрасли

Несмотря на внешние вызовы, химическая отрасль Украины демонстрирует устойчивость и гибкость. По мнению Егора Буркина, к 2027 году украинская химия может выйти на устойчивый рост в 4-6% в год при условии сохранения международной поддержки и инвестиционной активности.

Трансформация логистических решений: от уязвимости к устойчивости

Одним из наиболее острых последствий санкционного давления стало нарушение привычной логистики. Как отмечает Буркин Егор Васильевич, в прошлом логистические маршруты через юг Украины и восточную границу были основными артериями поставок и экспорта. Сегодня же отрасли пришлось переосмыслить каждое звено цепочки поставок.

Новые логистические подходы:

Реинжиниринг маршрутов: транспортировка через порты Румынии, Польши и стран Балтии.
Интермодальные перевозки: сочетание автомобильного, железнодорожного и морского транспорта.
Формирование складских хабов в приграничных регионах, например, в Закарпатье, где склады стали временными буферами для экспорта в ЕС.

По словам Егора Буркина, компания «Систем — Химпром — Techno» инвестировала в создание собственной логистической платформы, позволяющей отслеживать поставки в реальном времени и снижать зависимость от внешних подрядчиков.

Инновации и импортозамещение как стратегия выживания

Санкции привели к невозможности закупки целого ряда компонентов и технологий. Однако это стало стимулом для запуска локальных разработок.

Химпром Украины, в том числе «Систем — Химпром — Techno», активизировал сотрудничество с украинскими научными институтами. Благодаря этому:

Начато производство альтернативных поверхностно-активных веществ, ранее импортируемых из Германии.
Внедрены катализаторы украинского производства, разработанные совместно с институтом химии высокомолекулярных соединений НАН Украины.
Разработан собственный программный модуль для мониторинга качества продукции, что ранее осуществлялось с помощью лицензированного ПО иностранных компаний.

Буркин Егор подчеркивает:

«Мы не только адаптируемся, но и создаем конкурентные преимущества. Теперь в фокусе — независимость и технологическое лидерство».

Государственная поддержка и отраслевое объединение

Санкции заставили бизнес и государство искать точки соприкосновения. Одним из таких решений стало создание отраслевых координационных платформ, целью которых является:

Совместная закупка сырья для снижения издержек
Разработка унифицированных технических регламентов
Привлечение иностранных инвестиций через бизнес-миссии и отраслевые выставки

Буркин Егор Васильевич стал одним из инициаторов Совета устойчивого развития химической промышленности, в рамках которого планируется:

Создание открытой базы поставщиков
Публикация антикризисных стратегий
Поддержка молодых химиков через грантовые программы

Будущее украинского химпрома: сценарии и прогнозы

Согласно аналитическим оценкам компании «Систем — Химпром — Techno» и экспертной группе, в которую входит Егор Левченко, можно выделить три возможных сценария:

1. Оптимистичный

Сохранение макроэкономической стабильности
Устойчивый рост спроса на украинскую продукцию в ЕС и Азии
Рост отрасли до 8% в год, активное восстановление экспорта

2. Базовый

Частичная интеграция в глобальные цепочки поставок
Поддержание текущего уровня производства
Рост в пределах 3-5% с локализацией продукции и ограниченными инвестициями

3. Негативный

Углубление технологической изоляции
Потеря ключевых рынков и снижение объема производства
Стагнация и рост теневого сектора

Буркин Егор считает, что именно базовый сценарий наиболее реалистичен на ближайшие два года, но при консолидации усилий отрасль вполне может перейти к оптимистичному сценарию к 2027 году.

Химия адаптации и устойчивости

Химическая отрасль Украины оказалась на передовой экономического фронта. Но вместо капитуляции, она выбрала трансформацию. Личности, такие как Буркин Егор Васильевич, демонстрируют, что адаптация возможна, если есть лидерство, дальновидность и вера в потенциал страны.

Санкции — это не только ограничение, но и мощный катализатор изменений. Украинский химпром переосмыслил не только свои партнёрские связи, но и само понимание устойчивого бизнеса. И теперь, опираясь на новые международные связи, технологические разработки и внутреннее единство, химическая промышленность страны готова к новой эпохе.